СОДЕРЖАНИЕ: |
| Игорь Ашманов. Жизнь внутри пузыря. Неформальное руководство менеджера по выживанию в инвестируемом проекте, 2009 Тем, кто вблизи наблюдал чудовищный рост популярности Интернета в 1998–1999 годах, может показаться, что в 2005–2006 годах история того интернет-пузыря повторяется ещё раз.
После падения доткомов и безнадёжной инвестиционной зимы 2001–2003 годов, когда большинство скороспелых интернет-проектов разорились, и ушибленные Интернетом инвесторы поклялись никогда больше не инвестировать в Интернет, бешеный рост этого странного бизнеса вдруг начался снова. |
|
|
|
| 1. Вступление: пузырь снова надувается? |
| Интернет-проект — это всегда риск |
| Кто и чем рискует внутри интернет-проекта |
| Венчурные инвесторы |
| Дикие инвесторы |
| Менеджеры |
| Откуда риск? |
| О чём этот текст |
| Disclaimer (он же отмазка) о соответствии реальности |
| Опер велел про всех писать? |
| 2. Пролог |
| 3. Начало: розовые очки надежды |
| Рунет-заря 1999 года |
| Жизнь удалась |
| РИФ — Съезд победителей |
| Русский день в Сочи |
| Действующие лица |
| ЗАО «Трек» |
| Банкир и Латиноамериканец |
| Основатель |
| Президент |
| Кланы |
| Старички |
| Физики |
| Экономисты |
| «Ашмановцы» или Лингвисты |
| Специалисты россыпью |
| Десантник |
| Президент Миша, он же Мистер Портал |
| 4. Пьеса абсурда |
| Короткие деньги: купить, упаковать, продать |
| Когда денег уже дали, кадры решают всё |
| 150% акций |
| Бизнес-план за три ночи |
| Обеспечить непрозрачность для инвестора |
| Если нужно денег разбазарить, обращайтесь! |
| Офис за полмиллиона |
| Купить всё |
| Бизнес-план от больших консультантов |
| Инвестор на большом экране |
| Калейдоскоп кадров |
| Серый, а почему я ещё у тебя не работаю? |
| Круговорот должностей и их владельцев |
| Микроменеджмент: дайте порулить хозяину! |
| Сделайте кнопку зелёной! |
| Наймём самого крутого дизайнера! |
| А технологии возьмём подешевле |
| Почтовый движок от неизвестного игрока |
| Хостинговая площадка от Radio&Cable |
| Аренда поиска от Кругла |
| Разделим полномочия и ответственность |
| Культурно-технические войны |
| В тёплой и непринуждённой обстановке |
| Великие технологические гуру и общая шина |
| White Paper на салфетке |
| Лирическое отступление: общий случай общей шины |
| Штука всё-таки должна работать |
| 5. Приколы нашего портальчика |
| Совет экспертов по общим вопросам |
| Не надо этих ваших проектов! |
| Мы зарабатываем деньги, на которые кормят такое быдло, как вы! |
| Мифы и химеры Портала |
| Не надо варягов, поиск сейчас сделаем сами |
| Зачем вам техника, вы же известный специалист! |
| Что это за палочки такие? |
| Международная экспансия с негодными средствами |
| 6. Пузырь лопнул |
| Осенью 2000 года NASDAQ повалился уже окончательно, и стало ясно, что он уже не поднимется в обозримом будущем. Инвесторы пришли в полное расстройство и стали искать способов избавиться от Портала, как от ненужного и прожорливого пассива. |
| Купите слона |
| Кран закрыли |
| Смена рулевых |
| Финансовый десант |
| Зачистка лабиринта |
| Кое-что о бизнес-модели |
| Кое-что о фокусировании |
| Уникальная стратегия про ёжиков |
| Распад спутниковой группировки |
| Семантический вопрос |
| Приход магов |
| Методы суггестии |
| Подкопы |
| Искусство цветных пузырей |
| Одержание |
| Фильтрация базара в интернет-компании |
| Пиры Валтасара во время чумы |
| Разбор полётов или стратегия выхода для топ-менеджера |
| Итоги — за и против |
| Новые хозяева и период релаксации |
| Ежемесячная боль размером в 100К |
| Логика продажи |
| Новая метла и исход старичков |
| Сисадмины рулят |
| Вопрос в сторону: почему инвесторы разоряются? |
| 7. Тучи расходятся |
| В 2004 году стало ясно, что те, кто не сдался и не бросил свои интернет-проекты во время инвестиционной зимы, не сбагрил их по дешёвке в 2000–2002 годах, выиграли и оказались владельцами больших и прибыльных бизнесов. Триггером нового роста послужила появившаяся наконец бизнес-модель для всех — контекстная реклама. |
| Терпеливые выиграли |
| Ветер свободы |
| Проекты первого и второго рода |
| Как распознать род проекта |
| Время расставляет всё по местам |
| Опять лопнет? |
| 8. Советы по выживанию для топ-менеджера |
| Распознать род проекта |
| Заранее определить свои цели в компании |
| Договариваться «на берегу» и на бумаге |
| Иметь метрику для измерения достижений |
| Найти здоровое ядро |
| Заниматься делом |
| Экранировать подчинённых от инвестора |
| Не слишком полагаться на инвесторов |
| Иметь запасной вариант |
| Вовремя уйти |
| 9. Эпилог |
Менеджмент интернет - проектов: |
|
